Tech

அலெக்சா ஏன் AI ரேஸை இழந்தது? முன்னாள் அமேசான் இயந்திர கற்றல் விஞ்ஞானி கூறுவது இங்கே

அலெக்சா ஏன் AI ரேஸை இழந்தது?  முன்னாள் அமேசான் இயந்திர கற்றல் விஞ்ஞானி கூறுவது இங்கே
அலெக்சா ஏன் AI ரேஸை இழந்தது?  முன்னாள் அமேசான் இயந்திர கற்றல் விஞ்ஞானி கூறுவது இங்கே


அமேசானின் AI உதவியாளர் அலெக்சா AI சந்தையில் குதித்திருக்கலாம், வேறு எந்த தயாரிப்புகளும் தனக்கென ஒரு பெயரை உருவாக்க முடியும். ஆனால், இவ்வளவு பெரிய அனுகூலத்தைப் பெற்றிருந்தும், அது வேகத்தைத் தொடரத் தவறிவிட்டது. எங்கோ அமேசான் விளையாட்டின் தடத்தை இழந்தது மற்றும் ஓபன்ஏஐ, மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் கூகிள் போன்ற பிற நிறுவனங்கள் நிலப்பரப்பைக் கைப்பற்ற வந்தன. அமேசான் வெற்றி பெற்ற போரில் ஏன் தோற்றது என்பது பற்றி சந்தையில் பல கதைகள் சுற்றி வருகின்றன, ஆனால், அலெக்சா AI இன் முன்னாள் மூத்த இயந்திர கற்றல் விஞ்ஞானி ஒருவர் இருக்கிறார்.

அலெக்சா AI இன் விஞ்ஞானி மிஹைல் எரிக், அலெக்சா ஏன் X இல் தோற்றது என்ற கதையை வெளியிட்டார்.

அலெக்சா ஏன் லாஸ்ட்: டேட்டாவை தவறாகப் பெயரிடுதல்

எரிக்கின் கூற்றுப்படி, அலெக்சா AI தொழில்நுட்ப மற்றும் அதிகாரத்துவ சிக்கல்களால் சிக்கியுள்ளது. வாடிக்கையாளர் தரவு கசிவு மற்றும் அணுகலைத் தடுக்க பாதுகாப்புக் கம்பிகளுடன் பாதுகாப்பதில் அலெக்சா அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்ததாக அவர் கூறினார். இது ஒரு முக்கியமான நடைமுறை என்று அவர் மேலும் கூறினார், ஆனால் இது ஒரு விளைவை அவர்களுக்கு விட்டுச்சென்றது, அதாவது டெவலப்பர்களுக்கான உள் உள்கட்டமைப்பு வேலை செய்வது மிகவும் வேதனையானது.

அவரைப் பொறுத்தவரை, ஏதேனும் தேவை ஏற்பட்டால், பகுப்பாய்வு அல்லது சோதனைகளுக்கான எந்தவொரு உள் தரவையும் அணுகுவதற்கு வாரங்கள் ஆகும். தரவு மோசமாக குறிப்பிடப்பட்டது மட்டுமல்லாமல், ஆவணங்கள் நன்கு பராமரிக்கப்படவில்லை, உண்மையில், அது இல்லாதது அல்லது பழையதாக இருந்தது. சோதனைகள் வளம் வரையறுக்கப்பட்ட கணினி சூழல்களில் நடத்தப்பட வேண்டும் என்று அவர் மேலும் கூறினார். மின்மாற்றி மாதிரியைப் பயிற்றுவிப்பதற்கான உதாரணத்தை அவர் வழங்கினார்.

அவர் தனது குழு எப்போது ஒரு பகுப்பாய்வைச் செய்தது என்பதை வெளிப்படுத்தும் வகையில், உச்சரிப்புத் தரவுகளின் சில துணைக்குழுக்களுக்கான சிறுகுறிப்புத் திட்டம் முற்றிலும் தவறானது என்பதை அவர் பகிர்ந்து கொண்டார். அவரது குழு நிரூபிக்க முயற்சிக்கும் விஷயம் என்னவென்றால், இது தவறான தரவு லேபிள்களை விளைவித்தது, அதாவது பல மாதங்களாக, உள் சிறுகுறிப்பு குழு ஒவ்வொரு நாளும் ஆயிரக்கணக்கான தரவு புள்ளிகளை தவறாக லேபிளிடுகிறது. சிறுகுறிப்பு வகைபிரிப்பை மாற்ற அவர் முயற்சித்தபோது, ​​மிகச்சிறிய பிட் கூட மாற்ற நினைத்ததை விட அதிகம் தேவைப்படும் என்பதை அவர் கண்டுபிடித்தார்.

அவர் தயாரிப்பு மேலாளரைப் பெற வேண்டும், அதன் பிறகு அவர்களின் மேலாளரின் வாங்குதலைப் பெற வேண்டும், பின்னர் ஒரு பூர்வாங்க மாற்றக் கோரிக்கையைச் சமர்ப்பித்து, அதற்கு ஒப்புதல் பெற வேண்டும் (பல மாத கால செயல்முறை முடிவில் இருந்து இறுதி வரை).

எரிக்கின் கூற்றுப்படி அது சிக்கியதற்குக் காரணம், இங்கே விளம்பரத்திற்கான கதை எதுவும் இல்லாததால், அதைச் சரிசெய்ய தயாரிப்பு நிர்வாகிக்கு எந்த ஊக்கமும் இல்லை. தயாரிப்பு மேலாளர் இந்தச் சிக்கலைச் சரிசெய்வதற்கான ஒரே காரணம், “அறிவியல் ரீதியாக இது சரியானது மற்றும் வேறு சில குழுவிற்கு சிறந்த மாதிரிகளை உருவாக்க வழிவகுக்கும்.” ஊக்கத்தொகை இல்லாததால், நடவடிக்கை எடுக்கப்படவில்லை.

அலெக்சா ஏன் இழந்தது: துண்டு துண்டான நிறுவன அமைப்பு

அலெக்ஸாவின் நிறுவன அமைப்பு வடிவமைப்பின் மூலம் எவ்வாறு பரவலாக்கப்பட்டது என்பதைப் பற்றி அவர் பேசினார், அதாவது புவியியல் பகுதிகளில் சில சமயங்களில் ஒரே மாதிரியான சிக்கல்களில் பல சிறிய குழுக்கள் வேலை செய்கின்றன. மறுசீரமைக்கப்படுவதைத் தவிர்ப்பதற்காக அணிகள் தங்கள் வேலையைச் செய்யத் துடித்தன என்று அவர் கூறினார்.

விஞ்ஞானியின் கூற்றுப்படி, இது அலெக்சாவின் சிறந்த நன்மைக்காக ஒத்துழைக்க அதிக ஆர்வம் காட்டாத மற்றும் அவர்களின் சொந்த செயல்பாடுகளை மட்டுமே பாதுகாக்க விரும்பும் விரோதமான இடைநிலை மேலாளர்களால் பாதிக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பாக மாறியது.

பெரிய மின்மாற்றிகளின் மாதிரி பயிற்சியை அளவிடுவதற்கான திட்டத்தை மற்ற குழுக்களுடன் இணைந்து ஒருங்கிணைத்துக்கொண்டிருந்த காலத்தின் கதையை அவர் விவரித்தார். இது சரியாக செய்யப்பட்டிருந்தால், அது அமேசான் சாட்ஜிபிடியின் தோற்றமாக இருந்திருக்கலாம் (சாட்ஜிபிடி வெளியிடப்படுவதற்கு முன்பே).

அவர் கூறினார், “எங்கள் அலெக்சா குழு ஒரு உள் கிளவுட் குழுவைச் சந்தித்தது, இது சுயாதீனமாக இதேபோன்ற முயற்சிகளைத் தொடங்கும். இந்த பயிற்சி உள்கட்டமைப்பில் ஒத்துழைப்பதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பதே இலக்காக இருந்தபோதிலும், பல வாரங்களில் பல அரைகுறையான வாக்குறுதிகள் வழங்கப்பட்டன. அதன் முடிவில், எங்கள் குழு எங்கள் சொந்த காரியத்தைச் செய்தது, எந்த ஒரு பொதுவான அடிப்படையிலான தரவு, உள்கட்டமைப்பு அல்லது பாடம் பகிர்வு ஆகியவற்றின் காரணமாக, இது தவிர்க்க முடியாமல் தரத்தை பாதிக்கிறது தயாரிக்கப்பட்ட மாதிரிகள்.”

அலெக்சா ஏன் தோற்றார்: தயாரிப்பு-அறிவியல் தவறான அமைப்பு

அவர் தனது ட்வீட்டில், “அலெக்ஸா வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்டது, இது போற்றத்தக்கது என்றும், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் கடைப்பிடிக்க வேண்டிய கொள்கை என்றும் நான் நம்புகிறேன். அலெக்ஸாவுக்குள், ஒவ்வொரு பொறியியல் மற்றும் அறிவியல் முயற்சிகளும் சில கீழ்நிலை தயாரிப்புகளுடன் சீரமைக்கப்பட வேண்டும். அது அறிமுகப்படுத்தியது. எங்கள் குழுவிற்கு பதற்றம், ஏனெனில் நாங்கள் பிளாட்ஃபார்மின் எதிர்காலத்திற்காக சோதனை பந்தயங்களை எடுக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது தலைமைத்துவம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை எதிர்கொள்ளும் அளவீடுகள் மூலம் எங்கள் திட்டங்களை மசாஜ் செய்யவும்.”

பின்னர் அவர் ஒரு உதாரணத்தை அளித்து, “உதாரணமாக, திறந்த-டொமைன் அரட்டை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான எங்கள் திட்டங்களில் ஒன்றில், மூத்த தலைமையால் விதிக்கப்பட்ட வெற்றி மெட்ரிக் (அதாவது ஒட்டுமொத்த உரையாடல் தரத்தை குறிக்கும் ஒற்றை முழு எண் மதிப்பு) எந்த அறிவியல் அடிப்படையையும் கொண்டிருக்கவில்லை. ஒவ்வொரு சில மாதங்களுக்கும் மேலாளர் குழப்பம் மற்றும் முயற்சியின் முடிவில் சூரிய அஸ்தமனத்திற்கு வழிவகுக்கும் திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க ஒவ்வொரு வாராந்திர கூட்டத்திலும் இது தயாரிப்பு/அறிவியல் மோதலை அடைய இயலாது.”



Source link

W2L
About Author

W2L

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *